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石材行业未来九大发展趋势分析

杏耀-杏耀平台-杏耀登陆_杏耀平台平台 时间:2020年01月03日 19:37

  2016年,石材产业在跌跌撞撞中踽踽前行,摸着石头过河。在产业先行者的磕碰中,几条罗马大道已开始试运行,未来一定是好的,你是否要跟行?

  “没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。”这句话,有人聊以慰藉,有人始终坚信。在整体经济不景气的当下,一针见血地道出了企业内因的重要性。无论外部环境如何恶劣,企业的去留取决于企业内部走得坚不坚定。

  2016年前三个季度,我国规模以上石材工业完成主营收入3250亿元,增幅同比下降2.9个百分点;规模以上亏损企业134家,同比高出0.3个百分点。随着行业内部变革加剧,一些积淀浅薄、资金短缺的企业被迫关闭;勉强经营的企业在“转型”与“坚守”之间徘徊;较具实力的企业则自我变革、寻求新出路。“行业要真正转型,必须部分石材人积极主动地退出石材行业。”原环球石材集团公司副总裁斐中阳认为,转型升级之道,战略就是坚持,还要与时俱进;定位就是取舍,懂舍取更要会进取。

  石材行业的前景是光明的,但道路十分曲折。石材行业是一片茂密的树林,三十年粗放成长,树太多,让空间、阳光、水分等资源极度分散,引领产业的大树无法长成。当土地因负担过重变得贫瘠时,那些低矮或枝干叶枯的树木死去,新的格局即将产生。经济学有“沉没成本”之说,企业在投资决策时应尽量排除沉没成本的干扰,根据自身现状结合产业新常态对未来发展做出预判,科学合理地决策,最终的“去”或“留”于己于产业都是有益的。

  产业要成长,蜕变之殇难以避免。何谓转型?真正的转型应直指产业先天性弊端,控制矿山开采、精简石材产业链、标准化产品,还行业一个健康且活跃于新常态的躯体。

  如何转型?由于地域有别、企业差异,照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的,石企应立足当前,适当借鉴,谋划出一条符合企业战略定位的变革之路。国外一些石企仅凭百来号人便可达成设计、全球组织加工、全球组织施工、全过程服务的一条龙服务,运作效率之高令人咋舌。国内有如此竞争力的企业很少,如何将整个石材体系融为一体,对优势加以整合、提炼、光大,需要整个行业去摸索。

  石材发达国家的指导体系为行业发展塑了一个框,如何踩实,走具有本土特色的发展之路?借瓷砖行业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装市场时,天然石材常被拿来与瓷砖对比。在较量中,因瓷砖行业会做标准、做品牌、搞营销、控制渠道,大理石屡屡吃瘪。而这些正是大理石规模化运营所缺失的,严重影响了石材品牌的推广和客户体验。

  除了自己,你最了解的人莫过于与你死缠烂打的竞争对手。不管是继续厮杀还是牵手合作,若你能将对方的优势为己所用,吸纳百家之长,必成常胜将军。对于企业而言,不断提升核心竞争力,补强做强,才能存活,才能突围。

  金融风暴一夜侵袭,莺歌燕舞的石材工装市场已成过去。家装市场开始进入石材人的视野,成为走出低迷阴影的救命稻草。据中国石材协会数据显示,目前家装市场的石材应用比例不到20%,开发空间很大,新型城镇化建设也会不断推动石材在装饰领域的应用,今后更多石材工厂转向家装将是“新常态”。

  中国石材协会会长陈国庆表示,未来家装市场将是石材行业发展的一个方向,大型石材企业需要尝试改革营销模式,扩大视野,兼顾工程市场的同时,向家装市场进军。在第26届佛山陶博会上,共有雅高控股之尚、南安天一大理石的洛兰石砖、佛山和大石材、云浮艾简石材等25家石材企业携带产品亮相,与陶瓷企业同台竞技,参展企业数量相对于往年大幅增长。

  天然石材,作为一种极佳的装饰材料,因其耐磨、经久等优良的物理特性,天然的纹理和富厚的颜色,而具有其他质料无可相比的装饰性和文化内在。即便如此,却因不合法竞争产生的“辐射论”而被世人诟病、拦在家装市场门前。权威部门虽已辟谣,却因相对滞后,消费认知误区依旧存在。若要完全消除不实舆论,还需石材产业加强营销,用品牌和实例正名,做亮一个点,照亮一大片。

  对于中小石企而言,要成为世界500强企业、杏耀官网通吃产业链很难,但成为在某一领域隐形冠军却要简单的多。只要你做专,坚持专注细分领域的经营策略,拥有核心竞争力,便可一枝独秀,独步天下。当下,整个社会对石材的需求总量相比前些年有了明显的减少,僧多粥少,只有走精细化线路,在差异化竞争中保持优势,不断提高产品附加值。

  由于企业间差异、消费者异质需求的存在,随着产业变革的深化,市场细分现象日益明显。小企业将在更多的细分市场内谋求自己的一席之地,中大型企业将在现有细分市场的领先地位上不断地整合、兼并、收购和进行产业转移升级,使企业向规模化扩张,更大范围地占有现有细分市场份额,来稳固自己的领导地位。

  中央电视台经济频道特约评论员马光远这样说道:“只有认清当前形势,走从多元到专业、从模仿到创新的创新之路,才是生存之道。”石材产业的细分呈现多个态势:产业区域细分、产业链分工细分、品牌细分、产品线细分等等。

  云浮和水头一些企业在此方面脱颖而出,“企业在转型升级过程中,如何做大做强做长久?我觉得应该是专注,从而做长久。”英良石材集团董事长刘良在回顾二十年来的创业征程时说道,“2008年金融危机前后,英良集团实施局部超越战略,找到高端石材这个点,力争做到极致,如今集团旗下的五号仓库已经成为领先的石材高端品牌。”

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